产品笔记与一些思考

产品经理的一些探索和思考

1.精益产品的探索

找到天使用户（第一步）
1.存在的问题或痛点
2.知道他们自己存在的问题或痛点
3.尝试寻找解决方案
4.倒腾他自己的解决方案
5.愿意并能够为解决方案付费
你的目标是找到天使用户，而不是主流用户

1.细心观察生活的点滴，并尝试去探寻问题背后的答案
2.一秒钟变成用户，感同身受

用户与场景
痛点，用户访谈

1. 消费者购买或使用产品大多基于情感需求
2. 企业级消费者基于恐惧和贪婪购买产品
3. 你真正的竞争对手，往往不是创业型企业或者各种门户型网站，而是用户线下的生活方式

问题背后的假设
产生这个问题的各个可度量的要素
用户访谈
拒绝推销你的产品，让用户来谈谈他对某个方向的理解
让用户讲他自己的故事

// 问题
告诉我你上一次有问题的情况或场景
对你来说，解决那个问题的最佳方案是什么

走出办公楼

// 推荐书籍
《精益创业》《四不创业法》《创新者的窘境》《引爆点》《你的灯亮着吗》

在探索一个产品的复杂商业模式时，应该站在用户的角度去思考，解决用户遇到的问题
成功的创业企业都是在资源耗尽之前经历了足够次数的迭代

2.产品经理基本功

产品服务流程

场景-需求-功能

分析需求利器——马斯洛需求层次理论

1.生理需求
2.安全需求
3.社交需求
4.尊重需求
5.自我实现需求

3.项目发布

1.测试
功能测试（TC)
回归测试（重复以前全部或部分测试）
适配测试（机型，操作系统，网络环境）
性能测试（电量，流量，cpu占用率等）
埋点测试

2.发布
1.灰度发布
目标：检验bug/性能指标/关键指标监控
ios,Android灰度渠道，周期不能太长，紧盯反馈和核心指标
2.APP发布渠道
IOS: App Store
Android:
3.web,H5和服务端发布

数据是评价指标的唯一标准

4.用户体验

组成： 硬件-技术-设计-功能-研究-交互
伟大的体验来自用户的反思
不要四不像，要做有个性和一致性的产品

5.可用性原则

1.系统状态的可用性
2.将真实世界与系统联系起来
3.用户的自由与控制权
4.一致性
5.预防出错
6.再认优于回忆
7.使用的灵活性和有效性
8.美感及极简主义
9.帮助用户识别，诊断和从错误中恢复
10.帮助和帮助文档

6.敏捷产品管理

1.Scrum框架 -发布计划 - 迭代计划 - 每日计划 - 迭代评审